Дигиталната трансформация е – дори когато включва използването на най-модерната технология – преди всичко управленска задача. Не бива никой да следва сляпо технологичните тенденции просто защото всички говорят за тях.
В такъв случай как бихте могли да ръководите процеса на дигитална трансформация? Най-добрият начин е да действате стъпка по стъпка. За да го направите са Ви необходими подходящите инструменти: това са знания и умения по управлението на проекти, управление на знанието, управление на промяната и управление на риска. Ще Ви трябват също подходящи методи които работят добре, като SWOT анализ. Той не е нещо ново, но е полезен. Между другото, това не важи само за процеса Ви на дигитална трансформация, а и за всички предизвикателства, които срещате в ежедневната си работа.
Ако систематично следвате нашите поетапни инструкции, ще завършите с план, който Ви казва какво да правите след това.
Ще сте се запознали подробно с възможностите и рисковете от дигиталната трансформация за Вашата компания и ще сте способни да
започнете изпълнението и – така че Вашата фирма да продължава да бъде
успешен оператор на пазара след пет или десет години.
Добре е да знаете: последователният (стъпка по стъпка) подход, препоръчан
тук, се основава на подробен процесен модел, който сме разработили заедно
с университета LUISS в Рим.
Можете да научите повече за процесния модел тук.
Дигиталната трансформация е – дори когато включва използването на най-модерната технология – преди всичко управленска задача. Не бива никой да следва сляпо технологичните тенденции просто защото всички говорят за тях.
В такъв случай как бихте могли да ръководите процеса на дигитална трансформация? Най-добрият начин е да действате стъпка по стъпка. За да го направите са Ви необходими подходящите инструменти: това са знания и умения по управлението на проекти, управление на знанието, управление на промяната и управление на риска. Ще Ви трябват също подходящи методи които работят добре, като SWOT анализ. Той не е нещо ново, но е полезен. Между другото, това не важи само за процеса Ви на дигитална трансформация, а и за всички предизвикателства, които срещате в ежедневната си работа.
Ако систематично следвате нашите поетапни инструкции, ще завършите с план, който Ви казва какво да правите след това.
Ще сте се запознали подробно с възможностите и рисковете от дигиталната трансформация за Вашата компания и ще сте способни да
започнете изпълнението и – така че Вашата фирма да продължава да бъде
успешен оператор на пазара след пет или десет години.
Добре е да знаете: последователният (стъпка по стъпка) подход, препоръчан
тук, се основава на подробен процесен модел, който сме разработили заедно
с университета LUISS в Рим.
Можете да научите повече за процесния модел тук.
Инструкции за процеса
стъпка по стъпка
Стъпка 1: Начало на проекта
Да направя |
Необходимо време (препоръчително)* |
Определете ръководителя на проекта и членовете на екипа |
2 дни |
Направете проекта известен във вашата компания |
|
Решете как да докладвате за напредъка на проекта във вашата организация |
|
Запознайте се с работен лист протокол за промяна |
Необходими учебни модули:
Познаването на тези четири области на управление е необходимо във всички фази на проекта
Работен материал:
*Времето, определено за всяка стъпка, може да варира в зависимост от наличните данни. Следваща стъпка може да бъде предприета, преди текущата да е напълно завършена, в смисъл, че времето понякога се припокрива.
Стъпка 2: Анализирайте външните влияния върху Вашия бизнес
Да направя |
Необходимо време (препоръчително)* |
Запознайте се с инструмента “ПЕСТ Анализ” |
1 ден |
Работа в екип: Анализирайте външните влияния върху бизнесa ви с ПЕСТ |
|
Използвайте работните листове и запишете в протокола за промяна всички идеи, които ви идват относно това какво да променяте |
Необходими учебни модули:
Работен материал:
Стъпка 3: Анализирайте силните и слабите страни на вашата организация
Да направя |
Необходимо време (препоръчително)* |
Запознайте се с инструмента “GAP-Анализ” |
1 ден |
Работа в екип: Анализирайте вашите силни и слаби страни с GAP-Анализ |
|
Използвайте работните листове и запишете в протокола за промяна всички идеи, които ви идват относно това какво да променяте |
Необходими учебни модули:
Работен материал:
Стъпка 4: Опишете сегашния си бизнес модел
Да направя |
Необходимо време (препоръчително)* |
Запознайте се с инструмента “Канава на Бизнес Модел” |
1 ден |
Работа в екип: Опишете сегашния си бизнес модел с Канава на Бизнес Модел |
|
Използвайте примерите и диаграмата и запишете всички идеи които се появят в протокола за промяна |
Необходими учебни модули:
Работен материал:
* Времето, определено за всяка стъпка, може да варира в зависимост от наличните данни. Следваща стъпка може да бъде предприета, преди текущата да е напълно завършена, в смисъл, че времето понякога се припокрива.
Step 5: Collect facts and suggestions
Да направя |
Необходимо време (препоръчително)* |
Научете факторите за успех на дигиталните бизнес модели |
1 ден |
Открийте пионерите на собствения си пазар и прегледайте техните фактори за успех |
|
Следете вашите конкуренти и анализирайте пазара, включвайки вашите колеги и служители в този процес |
|
Анализирайте нуждите и покупателната способност на вашите клиенти и причините, поради които заинтересованите хора не стават ваши клиенти |
|
Запишете всички идеи които се появят в протокола за промяна |
Работен материал:
Стъпка 6: Запознайте се с „движещите сили“ зад дигиталната трансформация и проверете колко приложими са те за вашия бизнес
Да направя |
Необходимо време (препоръчително)* |
Запознайте се с 10-те дигитални технологии |
2 дни |
Работа в екип: Дискутирайте вашето разбиране относно 10-те дигитални технологии |
|
Работа в екип: Решете кои от новите дигитални технологии биха били приложими за бизнеса ви и как биха могли да бъдат използвани |
|
Запишете всички идеи които се появят в протокола за промяна |
Необходими учебни модули:
Работен материал:
Стъпка 7: Разработете новата си бизнес стратегия
Да направя |
Необходимо време (препоръчително)* |
Работа в екип: Адаптирайте бизнес стратегията си или разработете нова с помощта на SWOT-Анализ |
1 ден |
Използвайте идеите от протокола за промяна и запишете всички нови идеи |
Необходими учебни модули:
Работен материал:
Стъпка 8: Разработете и опишете новия си бизнес модел
Да направя |
Необходимо време (препоръчително)* |
Работа в екип: Адаптирайте бизнес модела си или разработете нов с резултатите от вашия SWOT-Анализ и идеите от протокола за промяна |
1 ден |
Опишете новия бизнес модел с Канава на Бизнес Модел |
Необходими учебни модули:
Работен материал:
* Времето, определено за всяка стъпка, може да варира в зависимост от наличните данни. Следваща стъпка може да бъде предприета, преди текущата да е напълно завършена, в смисъл, че времето понякога се припокрива.
Стъпка 9: Сортирайте и приоритизирайте планираните дейности
Да направя |
Необходимо време (препоръчително)* |
Определете критерии за процеса на приоритизиране |
2 дни
|
Оценете спешността на планираните дейности |
|
Оценете последствията от планираните дейности |
|
Проверете наличните ресурси (персонал и финансови) |
|
Оценете приоритетите |
Необходими учебни модули:
Работен материал:
Стъпка 10: Започнете, изпълнете и преразгледайте изпълнението
Да направя |
Необходимо време (препоръчително)* |
Определете кой ще бъде служителят отговорен за дигитализацията и с кого ще работи. Съобщете това решение на организацията си. |
в зависимост от изискванията на проекта |
Решете как ще докладвате за напредъка на изпълнението във вашата организация |
|
Проверете дали са постигнати планираните цели и дали това е в съответствие с бюджетите |
|
Ако планираните дейности трябва да бъдат променени, вземете предвид идеите в протокола за промяна |
|
Сравнете постигнатите резултати с вашите цели и решете дали и кога да започнете нов цикъл на проекта от стъпка 1 |
Необходими учебни модули:
Познаването на тези четири области на управление и тяхното приложение е жизненоважно за успеха на процеса на дигитална трансформация.
Работен материал:
* Времето, определено за всяка стъпка, може да варира в зависимост от наличните данни. Следваща стъпка може да бъде предприета, преди текущата да е напълно завършена, в смисъл, че времето понякога се припокрива.
Не чакайте повече!
Започнете сега и продължете анализа и процеса на планиране в ежедневна си работа със свой собствен темп.